Änderungen kollektivvertrag handel 2019

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Um den Zugang zu Tarifverhandlungen für verschiedene Arten von Arbeitnehmern zu ermöglichen, weist die OECD auf die Bedeutung einer korrekten Klassifizierung des Beschäftigungsstatus hin. Der Bericht schlägt vor, die Gewerkschaftszugehörigkeit auf neue Arbeitsformen auszudehnen, indem: Die Zukunft der Arbeit: Wie man das Beste aus den Tarifverhandlungen macht, zeigt Tabelle 2.3, wo die Höchstdauer im Gesetz festgelegt ist, von den Sozialpartnern festgelegt oder nicht festgelegt wird. Tarifverträge unbefristeter Laufzeit werden in der Regel in Frankreich ausgehandelt, aber sie sind auch in Belgien üblich (und vor der Wirtschaftskrise von 2008 hatten Vereinbarungen in Griechenland und Spanien eine unbefristete oder lange Ultraaktivität). Länder, die eine Höchstdauer per Gesetz festlegen, begrenzen sie in der Regel auf 36 Monate. Tabelle 2.3 zeigt auch, dass die meisten OECD-Länder keine Höchstdauer für die Ultraaktivität eines abgelaufenen Abkommens festlegen, sondern es den Sozialpartnern überlassen. Unter den OECD-Ländern begrenzen Luxemburg, Neuseeland, die Slowakische Republik, Slowenien und Spanien (sofern nichts anderes vereinbart ist) die Ultraaktivität auf 12 Monate. Auch in Griechenland gibt es Grenzen für die Laufzeit von Vereinbarungen über deren Kündigungsfrist hinaus. Darüber hinaus können Tarifverträge einseitig von einer der Unterzeichnerstaaten gekündigt werden, in einigen Ländern wie Chile, Estland, Polen oder der Schweiz. In den meisten anderen Ländern können die Gewerkschaft oder der Arbeitgeber die Kündigung eines Vertrags innerhalb einer vordefinierten Kündigungsfrist beantragen, und die Vereinbarung muss neu verhandelt werden, solange die Bedingungen des früheren Vertrags gültig bleiben. In allen OECD-Ländern werden Tarifverträge im Durchschnitt alle 12-24 Monate oder drei Jahre in Australien,30 Chile und Schweden verlängert.

Kanada und Portugal sind ausstehende Ausnahmen mit einer durchschnittlichen Dauer von mehr als 40 Monaten (siehe detaillierte Tabellen online verfügbar31).32 Die Koordinierung ist die zweite wichtige Säule der Tarifverhandlungssysteme. Die Koordination bezieht sich auf den “Grad, in dem kleinere Spieler absichtlich verfolgen, was wichtige Akteure entscheiden” (Kenworthy, 2001[78]; Visser, 2016[47]). Die Koordinierung kann zwischen Verhandlungseinheiten auf verschiedenen Ebenen (z. B. wenn Vereinbarungen auf sektoraler oder betrieblicher Ebene den Leitlinien folgen, die von Spitzenorganisationen oder durch einen Sozialpakt festgelegt wurden) oder zwischen Einheiten auf derselben Ebene (z. B. wenn einige Sektoren oder Unternehmen die in einem anderen Sektor/Unternehmen festgelegten Standards befolgen) erfolgen.

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